2011年12月28—29日，集团公司2012年计划工作会议在长沙宁乡县灰汤镇紫龙湾国际大酒店胜利召开，集团全体中高层管理人员欢聚一堂，回顾过去，展望未来。集团董事长陶一山出席会议并作主题报告。

    陶总《集团2012年工作计划》主题报告共分四个部分，总结回顾了2011年工作情况，分析了当前形势，提出了2012年经营指导方针、工作任务与工作目标，并拿出了工作举措，下达了工作指令。

    报告将2011年工作经验体会总结为“四有”，即：有信心、有方法、有督导、有奖罚的一年，并对存在的不足进行了反思。重点确立了2012年经营指导方针：要求以加强人才建设为先导，以提升技术研发为发展动力，以全面推行子公司连锁经营为管理模式，以强势营运督导为保障，继续全面贯彻执行“三强一跟”的经营指导方针。

确立了2012年四大工作任务：要求以“环比增长、联动盈利、价值营销、聚合成长”为四大任务，确保集团连续三年保持快速增长，确保集团利润率连续三年持续较好提升，确保集团的强产业链项目基本实施到位，并形成有价值竞争力的黄金产业链优势，实现集团聚合成长的发展目标；同时还确立了2012年具体的工作目标。

    报告强调要深入持续推进价值营销，种苗事业部要按计划完成种猪场项目的推进，制定和推进大客户和内部饲料产业顾客的价值服务方案；饲料事业部要全面推进品种改良、营养饲料套餐、饲养及防疫保健管理、贷款、收购五大价值营销，并通过以上价值营销使大客户销售比重逐年大幅提升；肉类事业部要制定和开展好大客户部大客户的价值营销工作，建立生猪安全溯源体系。报告还创新提出了2012年打造六大聚合成长目标。 

    报告对达成2012年工作任务存在的问题进行了详细分析，要求各事业部、各子公司、各部门紧紧围绕四大工作任务，全面推行观念转型法、下达指令法、上量五步法、盈利五步法、大客户上量五步法、1+7的工作联动法、三跟督导法等七大工作方法，着重强化四大工作重点，全面布署各项工作，既拿出举措又要下达具体的工作推进指令。

    会上部分优秀子公司还作了典型经验发言，湖南湘大总经理周展、南宁湘大总经理吴滨、怀化湘大总经理陈钢、北京湘大总经理辛斌、肉品生鲜总经理张功军分别就强增长、强盈利、强产业链等方面的工作进行了介绍。

    会后，各事业部、各职能部门根据陶总的报告，就各自2012工作计划进行了阐述，并分组认真进行了学习讨论。与会人员认为此次会议意义深远，催人奋进，纷纷表示将坚决贯彻落实集团公司指导思想，坚决完成四大任务，以更饱满的激情、更高效的工作、更务实的作风向更高的目标奋进而不懈努力，大战龙年，再创辉煌。