提升三大能力，转变三大风格，打造自下而上的自我营运体系

——集团召开半年度暨8月份工作计划会议

   2020年上半年，全体员工克服新冠疫情和非瘟的双重不利因素，积极应用项目制推进六步法和思维饼图等方法论，以四大类项目为切入口，取得了一定的成绩。为有效制定下半年及8月份工作计划，集团从7月27日起，陆续召开集团和各板块2020年半年度暨8月份办公会。会上，集团创始人兼董事长陶一山做了《人人都可以成为领导者》的重要讲话。

   会议要求各级领导干部下半年做好“三个迅速”重点工作，第一迅速提升业务能力、组织能力、专业能力等三大能力；第二迅速转变三大管理风格：三大经济指标增长是检验一切工作是否有效的游标卡、四类项目“示范标杆”是检验干部工作是否有效的试金石、自我营运是“示范标杆、经济增长”的保障器；第三迅速了解自我营运后领导干啥事：及时确认下属方案与方法，给资源赋能并担责；下基层去做四类项目的示范标杆；及时用“提示—预警—约谈”方式，确保经济、项目向好发展。

   各大业务板块、各部门围绕三大目标，用思维饼图分析上半年的真实数据、找出影响目标达成的问题和真实原因，通过头脑风暴法找到有效方案，经过领导确认后，然后再次通过头脑风暴，形成下半年和八月份可操作的4W1H行动方案。

   同时为开好此次会议，7月中上旬集团组织了全体中层干部述职工作，重点对饲料板块进行了组织机构变革创新，经过业绩排名和述职综合评价，原湖大大区总裁升任饲料板块执行总裁。

   会上，集团人力资源部对上半年销量和利润增长全集团名列前茅的贵州湘大和河北湘大给予了特别嘉奖。另外给予贵州、河北、湖大大区禽料线、三河、陕西、昆明、周口、福建、肉品电商部、西式肉品等子公司不同等级的单项表彰有完成业绩目标、考评排名落后的部分子公司分别给予了通报批评、书面警示和黄牌警告处分。