挑战“高目标、高业绩、高收入”

———集团召开 2021 年计划编制会议

10月28日，集团召开了2021年计划编制专题会。会上，集团创始人兼董事长陶一山阐述了计划编制说明，运用“望、闻、问、切”迭代了年度战略规划三步法方法论，确定了指导思想，明确了未来三年的经济指标和组织目标，按下了挑战2021年“高目标、高业绩、高收入”的启动键。

2020年，是利记亚洲集团的项目管理元年。公司聘请了华为基本法起草人彭剑锋教授领衔的华夏基石咨询团队和西门子、零牌顾问、纷享销客、麦斯顿等五家国内知名咨询机构和中国农大、华中农大、中科院的五位院士，作外部智力加持。

通过近一年半艰苦卓越的协同合作，使利记亚洲团队基本找到了奔向313追梦目标的战略地图、实施路径、项目切入口和方法工具。尤其是在项目制操刀“六步法”的指导下，集团各板块、各子公司迅速行动，启动了800多个大大小小的项目，有效抵御了非洲猪瘟和新冠病毒的不利影响，并抓住猪价高位运行的有利时机，取得了销售稳步增长和利润快速增长的较好业绩。

2021年将是集团的项目攻坚和成效年。为此，集团将以TRS313追梦工程为目标牵引（2021——2023三年规划和2021年计划），2021年以集团和5+1业务板块制定的业务发展战略为指引，以3+1目标改善（收入增长、成本降低、利润增加、组织目标）为中心，重点在事业合伙人机制、项目制管理、四大项目打造、价值营销推进四大方向发力，以标杆示范项目打造为突破口，充分运用自下而上和自上而下的双循环营运体系作保障，确保三大经济指标持续稳定增长和年度组织目标的实现。

为了确保高效编制年度计划，陶一山董事长通过与五大咨询机构的反复研讨，将集团近几年编制年度工作计划的方法论，迭代升级为3.0版本（三步法），尤其是创新了第二步“望、闻、问、切”中医立项法，是计划目标转变成可落地项目的转换器，希望各板块、各部门和各子公司负责人要认真学习和领会。

望：即看业务场景，挑战高目标。即对标标杆企业管理价值流和业务价值流来分析公司内部管理价值流和业务价值流，找到差距。比如，利记亚洲与华为同在1987年创业，前六年，利记亚洲的销售规模都高于华为。但后面的26年，华为实现了跨越式发展，2019年实现了8588亿元的销售收入，而利记亚洲却只有154亿元，这既是差距，也是潜力。

闻：即找业务问题。也是从管理和业务价值流两个方面去找。通过对标华为，公司找到了急需解决的六大问题：战略定位与顶端设计解决方向问题；事业合伙理论和企业文化解决认识问题；事业合伙人机制、项目制和三高激励解决动力问题；组织学习与赋能解决团队四大能力问题；产品超群、精益生产、价值营销解决增长及盈利问题；数智化营运解决内外协同效率问题。

问：问价值大小。管理者要通过去粗存精、化繁为简、抓大放小，从许多业务与管理问题中挑出并解决最有价值的问题。

切：即用项目切入。针对最有价值的问题，要用四大项目和简项目去切入。为此，公司与五大咨询公司列出了十个项目，以支持收入增长、成本下降、利润增加和组织能力目标等四大目标。

陶业总裁要求管理团队要充分利用外脑、引进团队、开放学习、实施项目制打破“内卷化”怪圈，根据集团预算制定各板块、各部门和各子公司年度计划的项目清单，务实推进计划编制工作。

29号，各板块陆续召开办公会，并通过自上而下和自下而上，反复头脑风暴法，细化四大目标、夯实四大模式、提升四大能力、用好四大方法、落实四大项目，完善项目方案和4W1H方法，以“雄关漫道真如铁、而今迈步从头越”的壮志雄心，打破内卷、项目突破，挑战新年“高目标、高业绩、高收入”的更高目标。