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六月公司集中召开各项专题营运会,陶总再次对“脑力、腰力和腿力”内涵作出提升要以事项来确定“脑力、腰力和腿力”

2011-06-30 12:00

  六月份各事业部、各专线的营运会议相继集中召开,集团董事长兼总裁陶一山均到会参加,并作重要讲话。6月11日,主持召开了饲料事业部科研、质量技术专题视频会;6月18日,是种苗产业发展研讨会;6月20日,召开了财务专线营运会;6月2123日,召开了肉类事业部专项营运会议。
  在科研、质量技术专题视频会上,陶总对“脑力、腰力和腿力” 三位一体工作模式内涵首次作出提升,并以此思想指导召开各专项营运会,以此推动工作效率的提升,便于各项工作的有效落实。
  陶总说,以前我们讲脑力、腰力和腿力,是从组织机构层面讲的,即集团核心高管是脑力,集团中层干部是腰力,基层员工是腿力。而以事项来确定“脑力、腰力和腿力”的话,即不同的事项(或部门)具有不同的“脑力、腰力和腿力”,这样更便于落实。
  脑力是指部门存在的价值和核心工作内容,不同部门(不同的事项)脑力是不一样的,脑力又包含思想、作风和方案三个方面的内容。如:营销的脑力:就是强增长,即要解决想增多少,需要有什么样的作风保证?需要有什么样的方案?财务的脑力:就是强赢利,强赢利首先要有“先投入、再产出;先上量、后赢利;先立标、再降费;先高薪、后高效”的思想。采购的脑力:就是采得进、采得好、采得低。生产的脑力:就是产得出、产得好、成本低。“腰力”就是要将这些事情变成一桩桩、一件件有时间、有地点、有内容、有责任人的试验方案并推进到位;“腿力”就是建立科学的严格试验流程方案并监督实施到位。
  目前,各事业部、各专线正在认真学习理解陶总的讲话精神,并按要求重新理清了各自系统的“脑力、腰力和腿力”,同时创新提出工作举措,以务实高效的工作作风力争取得新的突破。
 

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